Hoy en día, una cadena de bloques El fundador de una startup debe esperar navegar en aguas desafiantes. Incluso en los mejores tiempos, los fundadores deben prepararse para un mercado alcista y estar preparados para un territorio posiblemente bajista.
Tener una hoja de ruta sólida, casos de uso del mundo real y un fondo de guerra son sólo una pequeña parte de la estrategia de supervivencia de una startup blockchain. Los fundadores también deben ser conscientes de que, si bien las nuevas empresas no relacionadas con las criptomonedas pueden ofrecer estrategias de lanzamiento útiles y transferibles, el camino para lograr el éxito en la industria blockchain está pavimentado de manera diferente.
A continuación se ofrecen consejos que todo fundador de blockchain debería considerar antes del lanzamiento.
Tenga en cuenta las condiciones del mercado
Los mercados bajistas parecen más atractivos para las empresas blockchain que buscan lanzarse. Pero antes de prepararse para el invierno, los fundadores deben evaluar si vale la pena esperar para lanzar hasta que las condiciones del mercado mejoren.
En el mundo web3 de las tecnologías horizontales, irás contra el viento si esperas para establecer relaciones hasta que hayas creado una tecnología.
Evalúe su startup con los mismos criterios que utilizan los inversores durante un mercado bajista. Los inversores quieren ver una hoja de ruta sólida con plazos y puntos de referencia que no vayan y vengan simplemente sin actividad, ya que esto es una señal para los inversores de que se está produciendo un lento retroceso.
La evidencia de un fondo de guerra diversificado al que se puede recurrir es fundamental, especialmente cuando proporcionar rendimientos sobre los activos bloqueados es el principal impulso para lograr liquidez. Además, analice la situación del mercado desde un punto de vista técnico: el mercado bajista es un momento atractivo para lanzar, pero también es un momento para bajar la cabeza y concentrarse en desarrollar su producto.
Independientemente de las condiciones del mercado, utilice sus programas de recompensas para los miembros leales de la comunidad ofreciendo recompensas de apuestas, lanzamientos aéreos y obsequios sin necesidad de recaudar capital adicional, similar al mundo empresarial tradicional.
Opte por cronogramas de adquisición de derechos más largos
En la escena de las startups no criptográficas, es común incluir paquetes de compensación como incentivo para que los empleados se desempeñen bien. Las nuevas empresas de blockchain hacen esto durante el período de preventa de una oferta inicial de monedas utilizando un método llamado adquisición de derechos, donde bloquean y liberan activos (generalmente en forma de tokens) durante un período determinado. Al hacerlo, otorgan a su equipo, inversores y asesores el derecho a determinados activos, como jubilación y opciones sobre acciones.
Si elige este camino, configure las métricas de los tokens y el período de adquisición de derechos para la liberación gradual de estos tokens de una manera que no ejerza demasiada presión sobre el token en sí. Muchos proyectos criptográficos desbloquean y distribuyen sus tokens cada tres meses, y se encuentran con inversores privados que los arrojan al mercado, lo cual es malo para el equipo y la comunidad. A su vez, los inversores minoristas también comienzan a vender por adelantado porque saben que se avecina una caída.
Opte por cronogramas de adquisición de derechos más largos (entre tres y cinco años) para demostrar que tiene un incentivo financiero para continuar con el desarrollo del proyecto. Divida la liberación de los tokens: Libere los tokens de inversor de venta privada un mes, los tokens de asesor el mes siguiente y los tokens de equipo un mes después. Si todo es en un mes, el riesgo para los inversores minoristas será demasiado alto.
No subestimes las regulaciones criptográficas
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