Cree contexto y proporcione ejemplos para reducir las barreras a la adopción de la IA.

Toda empresa necesita estar pensando en cómo hacer de la inteligencia artificial (IA) una extensión perfecta de su equipo. ¿Con qué frecuencia un empleado ha dicho: «Me gustaría que el día tuviera más horas para hacer todo mi trabajo» o «Esto es demasiado trabajo para una sola persona»?

La IA tiene el potencial de aligerar nuestra carga de trabajo y permitirnos ejecutar tareas de una manera menos fragmentada, pero fomentar una cultura empresarial compatible con la IA es más fácil de decir que de hacer.

De hecho, según una encuesta realizada por SnapLogic, el 39% de los encuestados dijeron que creen que será difícil lograr que todos en su organización se sumen a la IA.

Existen varias barreras para la adopción de la IA, pero principalmente se debe a la falta de contexto y educación sobre el tema. Si siguen los siguientes consejos, las empresas tendrán mayores posibilidades de integrar las tecnologías de IA en su cultura empresarial con pocas interrupciones y con grandes beneficios.

Desmitificar la IA para apoyar la gestión del cambio

La mayoría de los humanos aprenden mejor mediante metáforas y ejemplos. Puede resultar complicado pintar una imagen de cómo la IA afectará el lugar de trabajo, ya que tenemos muy pocos ejemplos previos. Además, a algunas personas les preocupa que la IA pueda hacer que su función sea redundante si puede hacer su trabajo más rápido o mejor que ellos.

A pesar de estas preocupaciones y de una falta general de contexto, la gente en su mayor parte se siente optimista cuando se trata de IA: en nuestra encuesta, a casi dos tercios les gustó la idea de utilizarla en su función actual. Creen que la IA tiene el potencial de ahorrarles tiempo (54%), aumentar la productividad (46%) y reducir los riesgos y errores en su trabajo (37%).