FrontRow, una plataforma de aprendizaje protagonizada por celebridades, cierra

por admin

FrontRow, una plataforma comunitaria y de aprendizaje de pasatiempos que presenta a celebridades en la India, ha cerrado, según se enteró y confirmó TechCrunch.

La startup de tres años buscaba construir una comunidad donde artistas y atletas reconocidos enseñaran su oficio a los consumidores. La startup había recaudado alrededor de 18 millones de dólares y contaba con Elevation Capital, Eight Roads Ventures, Lightspeed Venture Partners y Not Boring Capital entre sus patrocinadores.

Ishaan Preet Singh, cofundador de FrontRow, confirmó el desarrollo a TechCrunch y agregó que la startup está explorando conversaciones para adquirir propiedad intelectual y la posibilidad de devolver el capital no utilizado a los inversores.

FrontRow había aumentado a entre 3 y 4 millones de dólares de ingresos anualizados, pero tuvo dificultades para escalar desde allí, dijo Singh. En ese momento, dijo, quedó claro que la empresa no era escalable en términos de riesgo. FrontRow eliminó la mayoría de sus puestos de trabajo el año pasado y se dio unos meses para intentar algunos cambios.

En una nota anterior, Singh dijo:

FrontRow volvió a ser una empresa de semillas el año pasado a partir de noviembre, con aproximadamente 35 personas en el equipo mientras realizábamos múltiples experimentos para encontrar PMF en el espacio de aprendizaje no académico. Realizamos de 3 a 4 experimentos que incluían aprendizaje orientado a carreras para adultos y desarrollo holístico fuera de línea para niños. Algunos de ellos, particularmente el artículo fuera de línea para niños, son alentadores y tienen mucho amor por parte de los usuarios, pero aún son muy tempranos.

Nosotros (fundadores e inversores) siempre habíamos fijado una fecha de junio para dar un paso atrás y reflexionar sobre los pilotos que estamos ejecutando y, si bien hemos progresado mucho y tenemos un CM positivo (aunque sea un negocio de muy pequeña escala), Estamos teniendo múltiples conversaciones sobre cuál es el mejor lugar para la empresa, incluido si el mercado es lo suficientemente grande como para respaldar a un actor independiente o si encaja mejor dentro de una empresa más grande de múltiples categorías. Lo resolveremos en los próximos meses. También hemos mantenido al equipo informado y estamos ayudando a algunos de ellos a encontrar trabajos alternativos si así lo desean. Esta no es una cuestión de capital o de pista (tenemos más de 3 años de pista); se trata más de asegurarse de que cuando obtenga capital con la visión de construir un negocio a gran escala, sea honesto sobre si eso es factible en un mercado en particular a medida que aprende más.

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