No existe una técnica aprobada en los libros de texto para formar un equipo de ingeniería de startups: al principio, todos desempeñan varias funciones.
Pero cuando una empresa entra en su fase de crecimiento, el proceso de contratación se sistematiza, los nuevos empleados se clasifican en unidades discretas y se aplica una fina capa de gestión para mantener todo encaminado.
Cuando Jean-Denis Greze aceptó el puesto de CTO en Plaid en 2017, la empresa de tecnología financiera todavía estaba financiando su Serie A y tenía «alrededor de 20 ingenieros que todavía estaban tratando de encontrar el camino para adaptar el producto al mercado», escribe el periodista empresarial Ron Miller.
Hoy en día, el equipo de ingeniería de Plaid cuenta con 350 personas.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para miembros
Usar código de descuento TCPLUSROUNDUP para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años
En una entrevista, Greze explicó cómo Plaid pasó de un espíritu de participación total a un sistema en el que los contribuyentes tenían roles claramente definidos en los que no estaban limitados.
Le pregunté a Ron qué fue lo que más lo sorprendió al informar esta historia, y dijo que fue el hecho de que el intento fallido de Visa de comprar Plaid el año pasado les facilitó la contratación de nuevos talentos técnicos.
De repente, «las personas que no querían ser parte de una startup y querían resolver problemas mayores relacionados con la escala y la seguridad estaban dispuestas a hablar con ellos», dice Ron.
«Mientras que antes sentían que Plaid era demasiado pequeño para sus ambiciones».
Hoy y mañana tendremos cobertura del equipo del Día de demostración de invierno de 2022 de Y Combinator, incluida una selección de los favoritos del personal, así que asegúrese de visitar el sitio todas las tardes.
¡Muchas gracias por leer TechCrunch+ esta semana!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
2 razones por las que los días de demostración están muertos
Créditos de imagen: Martín Harvey (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Los días de demostración son un escaparate para los medios tecnológicos, pero ¿esta tradición performativa de Silicon Valley todavía beneficia a los fundadores e inversores?
En una publicación invitada para TC+, el cofundador y presidente de 22 Ventures, Michael Redd, comparte dos factores que hacen que los días de demostración sean menos relevantes: muchas startups firman acuerdos de financiación antes del gran espectáculo y los fundadores están más interesados en trabajar con inversores de valor añadido.
“El simple hecho de deshacerse del día de demostración no ayudará a los fundadores a encontrar ese valor ni permitirá a los inversores ofrecerlo”, escribe Reed. «Lo que necesitamos es comprender mejor por qué el día de demostración se queda corto y cómo conseguir ofertas en un nivel mucho más íntimo».
La criptominería se acerca a un punto de inflexión clave
Créditos de imagen: agencia_sur (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
La comunidad Ethereum se está preparando para un cambio radical.
Una decisión largamente esperada de pasar de un protocolo de consenso de prueba de trabajo a uno que favorezca la prueba de participación obligará a muchos a extraer otras criptomonedas, escribe Warren Rogers, director financiero de Blockware Solutions.
«Los mineros de Ethereum tienen un riesgo muy alto de que sus máquinas queden obsoletas de la noche a la mañana», ya que PoS requiere hardware especializado, lo que podría dejar a Bitcoin como la principal criptomoneda preferida.
«Si bien es posible que esto sea cierto en el corto plazo, en el largo plazo, esta transición sienta el precedente para poder cambiar materialmente el protocolo subyacente», dice Rogers.
Utilice RevOps para desarrollar un enfoque de ventas B2B dirigido por el cliente
Créditos de imagen: malamus-Reino Unido (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Los empleados son contratados para realizar un trabajo específico, razón por la cual incluso las empresas emergentes en sus primeras etapas pueden quedar aisladas.
Las empresas que encuentran formas de integrar su flujo de ventas y las operaciones de éxito del cliente tienen una ventaja, escribe Erol Toker, fundador y director ejecutivo de Truly.co.
«Optimizar su camino único para conectarse mejor con los clientes requiere tener un equipo interdisciplinario que se centre únicamente en ese objetivo y vea al cliente como su estrella guía», dice Toker.
«A eso lo llamamos RevOps».
Mejorar el descubrimiento de NFT amplificará los creadores y mercados digitales
Créditos de imagen: Aguas Dougal (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Es fácil crear un algoritmo de recomendación para una empresa que vende chaquetas en línea, pero cuando se venden NFT, la optimización para un inventario ilimitado, clientes anónimos y un comportamiento opaco del consumidor se vuelve mucho más difícil.
Puede que estos sean solo problemas crecientes para los mercados de NFT, pero la situación actual perjudica a los creadores digitales, ya que su arte se convierte en otra gota en el océano, escribe Alexandre Robicquet, cofundador y director ejecutivo de Crossing Minds.
La clave para resolver este problema, dice Robicquet, es construir un sistema que promueva el descubrimiento de NFT:
«Si un algoritmo de recomendación puede garantizar que los compradores puedan descubrir significativamente los NFT que les encantan, o pensar que hay potencial de inversión en ellos, o ambas cosas, y si puede hacer que los compradores regresen por más, entonces los artistas cosecharán los beneficios durante años».
La TI puede desempeñar un papel importante en el impulso de la sostenibilidad
Créditos de imagen: weerapatkiatdumrong (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Los centros de datos consumen aproximadamente el uno por ciento de la electricidad mundial cada año, pero considerando el hecho de que una reciente ola de calor en la Antártida acaba de costarnos otra plataforma de hielo, cada pequeña cantidad cuenta.
En una publicación detallada, el director ejecutivo de Cloudbolt, Jeff Kukowski, comparte múltiples estrategias que reducen el consumo de energía de TI mediante el empleo de automatización inteligente, el aumento de la visibilidad, la reducción de la TI en la sombra y la optimización de los canales de CI/CD.
«La suma de muchos pequeños cambios conducirá a las mejoras transformadoras que deben realizarse», afirma.
Pcenter.es – #Resumen #TechCrunch #historia #dotación #personal #Plaid #RevOps #para #las #ventas #B2B #desaparición #del #día #demostración
Síguenos en YouTube: @PCenterES