En una era anterior, los aspirantes a periodistas se mudaban a Nueva York, los aspirantes a actores peregrinaban a Hollywood y los valientes fundadores de tecnología se mudaban al Área de la Bahía para poder atraer capital y talento.
Pero San Francisco ya no es el centro del universo de las startups, y hace tiempo que no lo es.
Ciudades como Boulder, Detroit y Austin tenían ecosistemas tecnológicos emergentes mucho antes de que la pandemia obligara a los capitalistas de riesgo a comenzar a realizar presentaciones a través de Zoom, y las redes sociales han nivelado el campo de juego en lo que respecta a las redes y las relaciones públicas.
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«Hace un par de años notamos, al observar nuestros propios análisis, que la mayoría de nuestros acuerdos se realizaban a través de Twitter», dijo Elizabeth Yin, cofundadora y socia general de Hustle Fund, la semana pasada en TechCrunch Disrupt.
«Si miro mi cartera, a mis empresas que están activas en Twitter les resulta más fácil recaudar dinero porque los inversores sienten que las conocen».
El reportero Dominic-Madori Davis moderó una discusión con Yin, Mike Asem (socio fundador de M25) y Rich Wong, socio de Accel, que generó sugerencias para los fundadores en etapa inicial que no viven en el código de área 415 y derramó el té sobre «el mercados emergentes en sus radares”.
Si está interesado en toda la conversación, hay un enlace a un vídeo al final del artículo. Esté atento a más resúmenes de TC Disrupt en los próximos días.
Gracias por leer,
Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
5 consejos para lanzarse en un mercado de juegos web3 abarrotado
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Cada producto en línea requiere algún efecto de red, pero los juegos son únicos: sin clientes grandes, leales y entusiastas, no hay manera de crear productos que puedan monetizarse.
Los juegos de jugar para ganar (P2E) son particularmente susceptibles a este problema, por lo que “crear un juego que tenga éxito a largo plazo significa desarrollar estrategias de monetización que puedan capear los flujos y reflujos del mercado”, dice Corey Wilton, cofundador y CEO de Mirai Labs, el estudio de juegos detrás de Pegaxy.
En este manual para los fundadores de P2E, Wilton comparte sugerencias sobre cómo acercarse a los inversores, explica por qué los tokens no son un vehículo confiable para recaudar fondos y analiza el reciente «cambio hacia la monetización de la Web 2.0».
Una lista de verificación de preparación para nuevas empresas a punto de someterse a la debida diligencia técnica
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El martes, el fundador y director ejecutivo de la empresa de análisis de código base Sema, Matt Van Itallie, compartió una publicación invitada para los equipos fundadores que están a punto de comenzar la debida diligencia técnica antes de una inversión o adquisición.
El miércoles, siguió con una lista de verificación detallada para los ejecutivos de nivel C y los altos directivos responsables de ayudar a los capitalistas de riesgo a determinar si su «código base es lo suficientemente seguro para la inversión».
- Hoja de ruta del producto
- Calidad del código
- Seguridad del código, la red y la información.
- Propiedad intelectual
- Proceso de desarrollo
- Contribuciones del equipo de ingeniería
- DevOps
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma pre-semilla de $ 125 mil de The Palau Project
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La recaudación de fondos adopta muchas formas, pero como los fundadores previos a la semilla suelen conseguir dinero de familiares y amigos para validar sus ideas, esto puede aumentar los riesgos emocionales.
Para recaudar fondos para The Palau Project, una aplicación que permite a los usuarios encontrar el impacto ambiental y los beneficios nutricionales de los alimentos envasados, el fundador Jerome Cloetens creó una plataforma de 22 diapositivas con un objetivo de 500.000 dólares.
Al final, el equipo recaudó sólo 125.000 dólares.
Querida Sophie: ¿Cómo pueden las empresas emergentes en etapa inicial mejorar sus posibilidades de obtener visas H-1B?
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Querida Sophie,
Tenemos una startup biotecnológica sigilosa en etapa inicial.
¿Calificamos para solicitarle a un cofundador de STEM OPT una visa H-1B en la lotería? ¿Vale la pena o hay mejores alternativas?
— Biotecnología en ciernes
Tres capitalistas de riesgo explican cómo los fundadores pueden destacarse al realizar presentaciones
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Hay mucha sabiduría en la escritura motivacional cursi. Por ejemplo, esta cita de Will Durant, historiador y filósofo:
Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un hábito.
Una buena presentación requiere más que encanto y habilidades para contar historias: los inversores esperan que los fundadores comprendan su mercado y a sus competidores, y los ayuden a prepararse antes de que comience la reunión.
«En general, recomiendo tener una versión casi teaser de la plataforma con suficientes datos e información para darnos una idea de dónde se encuentra en términos del recorrido de su empresa», dijo Jomayra Herrera, socia de Reach Capital.
«Información suficiente para que lleguemos preparados a la reunión».
Cinco formas en que las nuevas empresas de biotecnología pueden mitigar el riesgo para crecer de manera sostenible a largo plazo
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Gracias a la I+D y los ensayos clínicos, las nuevas empresas de ciencias biológicas tienen largos plazos de entrega antes de poder llevar al mercado sus productos intensivos en capital.
“Pero”, pregunta Omar Khalil, socio de Santé Ventures, “¿qué sucede cuando la financiación se agota repentinamente?”
En una publicación invitada para TC+, comparte cinco estrategias para nuevas empresas de biotecnología que intentan mantenerse calientes durante el invierno que se avecina.
«Aún es demasiado pronto para saber si se trata de una corrección a corto plazo o si se trata de una nueva normalidad que se mantendrá en el futuro previsible».
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